Todas essas perguntas devem ser contempladas no Plano Diretor. Basicamente suas respostas trazem benefícios gerenciais de que a empresa necessita para visualizar suas metas e o trabalho para alcançá-las. São eles: respostas ordenadas sobre o futuro da área de informática da empresa; os produtos do PD devem ser uma referência para a tomada de decisão; abordagem sistêmica (as informações deverão ser compatíveis com as estratégias da empresa); medidas de desempenho fixadas de forma objetiva; o planejamento de execução do PDI precede sempre a organização, a direção, a motivação e o controle das partes que executam.
A execução de um PDI abre um canal de comunicação dentro da empresa que deve atingir todas as áreas e fazer com que todos conheçam pelo menos um pouco de cada objetivo principal da organização, ou seja, uma estratégia participativa, além do treinamento dos funcionários para as novas ferramentas que são adquiridas e implementadas na automação.
O resultado após a execução de um PDI pode não ser satisfatório. Os motivos são muitos. Todos eles relacionados com a dificuldade de a empresa absorver as mudanças que a informática provoca dentro da organização, o comportamento de seus profissionais e a constante mudança de comportamento do ambiente atuante da empresa.
Os níveis tático e estratégico têm principalmente a função de divulgar e exigir um resultado satisfatório dos projetos automatizados: sua conscientização da estratégia da informática representa o sucesso do produto desenvolvido.
A equipe que desenvolve o PDI deve ser bem informada sobre as tendências de mercado em relação à automação e atualizada quanto aos recursos disponíveis e à sua capacidade, fazendo um estudo para adequação e soluções automatizadas, sem receio de ousar e correr alguns riscos que o investimento em automação tem implícito como qualquer projeto envolvendo tecnologia de ponta. O alto preço durante o decorrer do plano também é um fator problemático.